沈陽福瑞今朝物業(yè)管理有限公司
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規(guī)范物業(yè)管理招投標工作的對策——物業(yè)招標日期：2013-04-02 03:12:18 | 瀏覽：5430
1、積極培育和發(fā)展物業(yè)管理市場，為物業(yè)管理企業(yè)提供公平競爭的外部環(huán)境。物業(yè)管理市場的培育和發(fā)展，一個重要的前提是要具有公平競爭的市場環(huán)境和機制。政府主管部門應注意用市場觀念、市場機制來培育和發(fā)展物業(yè)管理市場。打破地方保護和區(qū)域壟斷，把先進的物業(yè)管理理念、方法和機制推向全國，為發(fā)展商、業(yè)主及用戶選擇合適的管理者提供較大的空間；并積極引導物業(yè)管理企業(yè)練好內功，增強綜合素質，憑企業(yè)品牌影響和整體實力進行競爭，分享市場份額。2、做好標書制作的準備工作。對于投標的物業(yè)管理企業(yè)，及時獲得有關項目的招標信息，可以說是展開項目的第一步。因此，獲得項目信息的時間越早，就越能夠爭取到更多的時間，中標的可能性就越大，獲得招標信息最為常見的途徑是招標通告。獲得招標信息之后，投標的物業(yè)管理企業(yè)就應該積極與用戶、項目主管單位建立聯(lián)系，爭取在招標通告前，甚至在項目進行評估和可行性研究的階段介入，及早了解招投標單位對物業(yè)管理的設想和安排。這些工作的好處體現(xiàn)在兩個方面：首先，通過這些工作，投標的物業(yè)管理企業(yè)可以及早了解業(yè)主或建設單位制訂的物業(yè)管理項目的詳細要求，包括招投標項目概況、招標對象、招標說明、“標”或“包”的具體劃分、采用的技術規(guī)范和對工作的特殊要求等。更重要的是，業(yè)主或建設單位在立項、研究和設計等工作的過程中，往往已經(jīng)形成了一些意向性的想法，包括對物業(yè)管理企業(yè)的看法等，投標物業(yè)管理企業(yè)如果在交流中多掌握這些信息，就可以有針對性地做好前期工作，及早開展投標的準備工作。其次，投標的物業(yè)管理企業(yè)可以通過與業(yè)主或建設單位的接觸，進行充分的技術交流。一方面，可以起到介紹和宣傳的作用，讓業(yè)主或建設單位對物業(yè)管理企業(yè)及其服務有一個感性認識；另一方面也可以對業(yè)主的要求有更深刻的理解，以便在編制投標文件時準確響應或著重加以說明。某些時候，當業(yè)主或建設單位尚未確定招標文件中某一部分的具體內容及指標時，通過技術交流，可能使用戶愿意采用投標物業(yè)管理企業(yè)提供的服務及管理模式；當業(yè)主在設計中有不當之處時，通過技術交流幫助業(yè)主作出修改，加深業(yè)主對投標物業(yè)管理企業(yè)的信任，這都會對投標物業(yè)管理企業(yè)非常有利。
