沈陽福瑞今朝物業(yè)管理有限公司
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你是否愿意交更高的小區(qū)物業(yè)管理費從歷年事故經(jīng)驗看，春節(jié)期間是外來人員返鄉(xiāng)高峰期，同時也為盜竊的高發(fā)期。做好小區(qū)、樓宇防盜工作，是擺在各位業(yè)主和物業(yè)公司面前的一道重要考題。從以往看，小區(qū)防盜工作最大的難題是對外來人口的管理難度。一方面，出入口的刷卡或查證、通報制度，往往有的業(yè)主不是實分配合，常有不理解物業(yè)管理的情況出現(xiàn)，另一方面，由于人們物質(zhì)文化水平不斷提高，裝修、家政、外買等服務(wù)的需求也在與日俱增，導(dǎo)致合法不合法的出入小區(qū)的臨時人員增多，管理起來也有相當(dāng)難度。 事實上，從一些優(yōu)秀物業(yè)管理公司的案例來看，當(dāng)前的物業(yè)管理水平，無論在技術(shù)層面還是制度層面，都已經(jīng)完全可以做到杜絕安全隱患。只是，物業(yè)管理公司是否愿意花大本錢，培訓(xùn)人員，安裝設(shè)備，業(yè)主是否愿意承擔(dān)更高的物業(yè)管理費用，并遵守相關(guān)規(guī)定，同物業(yè)相互配合。而一切又似乎回到一個原始的命題：物業(yè)管理的契約精神，以及其所衍生出的物業(yè)管理公司、業(yè)主的責(zé)任。 物業(yè)管理完全建立在一紙契約的基礎(chǔ)上，服務(wù)的提供方和需求方，都根據(jù)在市場形成的價格定約，提供管理、維護等服務(wù)。而技防和人防，是可以有機結(jié)合的。器械的不足，可以通過制度的完善補足，但責(zé)任心的缺失，則難以通過硬件配備的精良來補救。社區(qū)業(yè)主應(yīng)當(dāng)率先醒覺起來，用自己的責(zé)任意識，去配合，監(jiān)督物業(yè)服務(wù)，如此，天下無賊才不會是幻想和空談。
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