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平民文化與物業(yè)管理Add date：2009-08-19 14:54:53 | Browse：7003
有一種現(xiàn)象似乎讓物業(yè)管理人倍感困惑，物業(yè)管理本身的進步和法制的日漸完善并沒有給物業(yè)管理帶來春天。相反，業(yè)主對物業(yè)管理的反感卻在與日俱增，看看高居第三位的投訴率便是再好不過的明證了。多數(shù)的物業(yè)管理者把其歸咎于物業(yè)管理發(fā)展還不夠成熟和業(yè)主對物業(yè)管理的不了解，以及提供服務與收取費用的落差。若細細分析，這顯然存在矛盾。在十年前，在物業(yè)管理發(fā)展更不成熟和業(yè)主對物業(yè)管理更加不知為何物的年代，物業(yè)管理的發(fā)展卻是一日千里，迅速融入大眾的生活中。深入探究個中原因就會發(fā)現(xiàn)，不切實際的服務定位，眼高手低的行事方式，徒有其表的管理理念，普遍存在于中國的物業(yè)管理企業(yè)。以物業(yè)管理最發(fā)達的深圳為例，經過八十年代中期至九十年代中期的輝煌，在第一代物業(yè)管理的領軍人物紛紛引退之后，深圳的物業(yè)管理便開始陷于一種近乎迷茫的發(fā)展之中。我們看到的是企業(yè)間充斥著好高騖遠的作風，那些所謂物業(yè)管理專家和精英，對物業(yè)管理發(fā)展的思考，對市場的真正定位，僅止于書本的過時理念，或被一些華麗詞藻所迷惑，創(chuàng)新而實用的物業(yè)管理方式高度缺失。
物業(yè)管理目前的這種困境也迫使我們不得不去更多地思考:為什么今天物業(yè)管理的環(huán)境還不如十年前？相對于十年前，我們所管理的樓盤和小區(qū)，在硬件設施上都已有著質的改變，今天的建筑無論從空間還是從細節(jié)上都日漸顯露出以人為本的情懷，滿足著人們對生活的需求;與之相較，而作為軟件環(huán)境，我們的物業(yè)管理服務卻始終透露出一種空洞和貧乏，這種空洞和貧乏不僅體現(xiàn)在服務理念上，還體現(xiàn)在服務方式上。
也許，我們還沒發(fā)覺，我們對物業(yè)管理理念和方式的追求已遠遠超越我們所服務對象的需要，甚至理解程度。我們似乎還缺少對我們所服務對象最起碼的分析。我想有一種現(xiàn)實狀況我們必須明白:在享受我們物業(yè)管理服務的群體中，最普通最基層的市民階層占著絕大多數(shù)，對他們而言，關注現(xiàn)實生活是其重點，表現(xiàn)在以日常生活所需為追求目標，熱衷于個體意識之實現(xiàn)及平等公正的社會待遇等等，體現(xiàn)在文化上，便是一種平民文化的特質。
既然如此，那么我們的物業(yè)管理便應以此為著力點了。這里，我們首先還要明白兩個概念:什么是平民？什么是平民文化？
關于平民，其實很難作一定義，在傳統(tǒng)歐洲社會中，主要指那些未受過教育的人，在現(xiàn)代西方則意味著中下階級和窮人。但在今天的中國，這些定義肯定是不符的。我的理解應該指那些不享有特權的普通百姓。
什么是平民文化？一般來講，就是指普通大眾所創(chuàng)造并欣賞的一種普及文化，是普通老百姓的生活價值觀念。平民文化的最大特點體現(xiàn)在其務實性上。事實上，平民文化是一種感情文化的縮影。平民最關心也最感興趣的，莫過于別人對他們的感情世界從內心發(fā)出的關懷與體貼。體現(xiàn)在物業(yè)管理上，即是以一種吻合他們生活習慣，以滿足情感需求的各種形式的活動去抒發(fā)感情寄托，用最老百姓的語言、最親切最貼心的活動，去理解他們的需求。
社區(qū)文化的主流是平民化文化
在上個世紀的最后二十年里，中國社會發(fā)生了巨大的轉型，市場經濟的引入和發(fā)展也推動了市民社會的崛起。在這次社會大轉型過程中，文化也開始發(fā)生了裂變，文化空間開始從知識精英向普通大眾開放，大眾文化或是平民文化逐漸成為社會的文化形態(tài)主流。
由于文化發(fā)生裂變并首先是在城市的平民階層得到了前所未有的釋放，而這些人正是目前享受物業(yè)管理的主要對象，因此，平民文化同時就在物業(yè)管理領域進行擴散。時至今天，這種情況并沒有改變，雖然白領、金領，甚至所謂灰領的異軍突起，并日漸成為購房者的主力軍，但從本質上而言，他們依然屬于平民階層。
對物業(yè)管理者而言，這一分析是十分有意義的。至少讓我們明白一點，在我們所管理的社區(qū)，對于我們所服務的業(yè)主、住戶，他們所抱有的，始終是一種平民化的情懷。
這種平民化的情懷首先表現(xiàn)在追求平淡而閑散的生活方式。這在中國的平民階層，始終被當作一種理想的生活方式，其實在中國改革開放的二十年里，已悄然成為一種主流。這從十多年前的電視連續(xù)劇《渴望》紅遍大江南北，到后來一大批情景喜劇被許多人追捧，乃至在今天的廣東，高居收視率榜首的是一部近乎“下里巴人”式的《外來媳婦本地郎》。在精英薈萃的深圳也不甘寂寞，一部同樣極具平民特色的《深圳出租屋》在電視的黃金時段牢牢占據(jù)了近半年時間，這種趨勢似乎還在蔓延。
這些通俗易懂的東西正在形成一種平民文化的氛圍。無論是《渴望》，還是《外來媳婦本地郎》，或《深圳出租屋》，都是從平民視角出發(fā)，以百姓生活瑣事為內容，提煉其中的喜聞樂見的趣事進行濃縮。它們并不刻意展示其中深厚的文化內涵，也不熱衷沉重的社會歷史意義，只是輕松隨意的閑侃，甚至有幾分市井的無聊和庸俗，卻迎合了幾乎所有階層的人們，無論是出入高級寫字樓的白領，還是在建筑工地揮汗如雨的民工，都在為此如癡如醉，沉溺其中。
這一切都為物業(yè)管理人上了生動的一課，作為社區(qū)的管理者，在某種程度上扮演著社區(qū)文化的引路人和倡導者的角色，但我們的做法和方式有時確是值得商榷的。
現(xiàn)在，很多物業(yè)管理公司在對推行社區(qū)文化方面不遺余力，并試圖通過社區(qū)文化的推行來營造一個良好的生活氛圍。然而，在我們積極推崇社區(qū)文化的同時，卻始終存在一種困惑，那就是我們該如何定位自己的社區(qū)文化活動？活動的形式該如何選擇？在前些年，多數(shù)社區(qū)以開開晚會，猜猜燈謎，做做游戲為主;時至今日，在一些硬件設施較好，或者某些物業(yè)管理公司財大氣粗的社區(qū)，似乎比較傾向于“陽春白雪”般的高雅活動，鋼琴音樂會、社區(qū)論壇之類成了主流。
前者雖然簡單一些，卻符合中國老百姓的口味，能激發(fā)他們的興趣，調動他們的積極性。因此，我們常常會發(fā)現(xiàn)，每每到了開晚會、猜燈謎時，小區(qū)內人山人海，煞是熱鬧;后者雖然高雅，但是否符合社區(qū)的現(xiàn)實情況？前不久，在深圳某著名的小區(qū)，舉辦了一場別開生面的水上鋼琴音樂會，在夜晚朦朧的霓虹燈的映照下，水池、花園相映成輝，悠揚的鋼琴聲在小區(qū)上空飄蕩，其情其景可謂高雅脫俗了。但我始終抱著一種懷疑的心態(tài)，究竟會有幾人能真正聽懂這些音樂，何況要聽音樂到音樂廳會比這有氣氛得多。倘若如此的話，讓社區(qū)的業(yè)主、住戶故充高雅，辛辛苦苦干坐幾個小時，又有何意義？
其實我們應該明白，在緊張而繁雜的工作生活之余，現(xiàn)代社區(qū)的人們，需要的不是極具深度和內涵的說教，而是輕松活潑可以讓人暢懷一笑的東西。
物業(yè)管理的特質是平民化特質
一個行業(yè)的特質應該是這一個行業(yè)文化長期積淀的結果。物業(yè)管理留給人們深刻的印象和記憶，就是小區(qū)內干凈整潔的環(huán)境、大門威嚴而立的保安，抑或還有笑容滿面、服務周到的小區(qū)管家。物業(yè)管理，讓人感知的是一個可以回歸的家園，那里有親切的場所、親切的人在等待著你。寧靜、安全、舒適、質樸，這一切都在無形之中形成了物業(yè)管理存在的意義，也在無形之中詮釋著物業(yè)管理的貼近百姓生活的平民化特質。
其實，中國的物業(yè)管理在創(chuàng)建之初便已決定了它的平民化特質了，它的從業(yè)人員也是以平民為主體的。但我絲毫不覺這會有多少庸俗和淺薄的東西在里面，反而會讓人倍覺親切，一個平民化的群體，用平民化的方式，管理著以平民為主體的社區(qū)，這一切都有些天衣無縫的味道。就算富人聚居的地方，依然顯得游刃有余。在怡景花園，深圳最早的富人聚居地，豪華別墅林立。然而，他們對猜燈謎、做游戲等極具平民特色活動的熱情和參與程度讓這個小區(qū)的物業(yè)管理者幾乎有些不知所措。
這種平民化的特質同樣體現(xiàn)在物業(yè)管理的日常服務中，我們有時雖不愿意承認物業(yè)管理的簡單，卻又不得不面對它本身的瑣碎。保安站崗執(zhí)勤、清潔工打掃衛(wèi)生、物管員處理各種鄰里糾紛，這些雖不是物業(yè)管理的全部，卻在某種程度上代表著物業(yè)管理的水平。這些東西毫無高雅可言，也難說會有著深遠的社會意義。但這些看似簡單的工作卻同樣影響著人們的心情和生活:你能說在萬籟俱寂的深夜在小區(qū)默默巡視的保安不會讓你睡得更踏實香甜？你能說干凈整潔一塵不染的小區(qū)環(huán)境不會讓你倍覺心情舒暢？同樣，當遇到一些瑣碎的煩心事有人及時為你排憂解難，不會有一種發(fā)自內心的舒眉展顏的快樂？
然而，現(xiàn)在行業(yè)內有人非得拉著虎皮作大旗，硬要為物業(yè)管理尋一個高尚的名份，便顯得與平民文化的特質有些格格不入了。盡管社會的進步及市場環(huán)境的改變會影響行業(yè)走向，但它的特質卻是無法改變的。所以，非要為物業(yè)管理安一個陽春白雪的帽子只能是一種自慰的表現(xiàn)，一種假貴族的矯情。
物業(yè)管理發(fā)展趨向是走平民化路線
我們現(xiàn)在還要思考的是:如何為物業(yè)管理尋求一條永久的發(fā)展之道？
現(xiàn)實似乎總在與物業(yè)管理開著一些不大不小的玩笑:理念的不斷創(chuàng)新引來的是極速增長的業(yè)主投訴率;法制的日漸完善卻在不經意間捆住了物業(yè)管理前進的腳步;一切都在與物業(yè)管理者的初衷背道而馳，物業(yè)管理的精英們只能常常用困惑和無奈來掩飾目前的窘境。
這種趨向必然會對整個行業(yè)造成傷害，我常以為走平民化路線是復蘇行業(yè)一條可行之路。如果我們并不以為平民化會降低物業(yè)管理的名份，并且認為它切合我們現(xiàn)在服務對象的真實情況的話，那么我們必須承認:物業(yè)管理發(fā)展的趨向是走一條平民化的路線，用平民化贏得業(yè)主的親近和尊重，進而為物業(yè)管理贏得發(fā)展的契機。
從文化的角度而言，平民化顯得有些歧義，也極可能會導致業(yè)內某些人士的反感和不滿，但正如上世紀初的中國新文化運動對中國文化的變革一樣，中國的物業(yè)管理也必然要經歷一次平民化運動的洗禮，這種洗禮不是顛覆，而是革新，說得明白些，就是為中國的物業(yè)管理健康發(fā)展尋求一條永久而又有中國特色的道路。
這其實是與物業(yè)管理的現(xiàn)實相吻合的！今天的中國沒有貴族，物業(yè)管理服務的對象也沒有貴族，因而所有服務理念和方式的提出，都應以平民需求為目標。在服務理念上，摒棄高深難測晦澀迂腐的語言形式，用平民化的語言加以表達，除了物業(yè)管理者本身，讓廣大社區(qū)的業(yè)主、住戶也能明白其內涵;在服務方式上，以平民普通生活需求和情感需要為出發(fā)點，以滿足他們的日常需要為目標，在物業(yè)管理中建立一種平民化的格局。
平民化的物業(yè)管理將使其走出現(xiàn)在有些模糊的行業(yè)定位，也會徹底改變物業(yè)管理生存現(xiàn)狀。這表現(xiàn)在平民化的開放性和通俗性可以在某種程度上填平物業(yè)管理者與服務對象之間日漸拉大的溝壑，物業(yè)管理因平民化而驟然變得親切。另一方面，平民化的物業(yè)管理將使今天的社區(qū)文化氛圍營造變得簡單而又能迎合服務對象的口味。
我們可以很有理由期望平民化的物業(yè)管理到來，它改變的不單是物業(yè)管理方式，還有我們的物業(yè)管理觀念。
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